肖向民及調研組成員首先聽取了滄州供排水公司基本情況、生產運營方面重點工作及下一步工作計劃的匯報，并與相關負責人進行深入交流。隨后，建投水務公司運營管理部詳細介紹了2024年生產經營重點工作計劃及總體思路框架。

 

　　會上，肖向民及調研組成員對滄州供排水公司取得的經營業績給予了充分肯定，并對公司下一步工作提出了具體要求，一是要從“工作目標”、“工作流程”、“個性化”、“數字化”四個維度對現有工作進行合理規劃，并成立相關專項工作小組，且要建立健全責任分工和工作考核制度，使整項工作順暢有序，從而提升運營管理水平；二是瞄準技術創新、經營模式創新、管理創新等創新方向對產業鏈進行延伸，尋找新的利潤增長點；三是聚焦數字化轉型,用數字化技術改變原有的生產經營模式,結合大數據分析客戶需求，提高工作效率，發展數字化技術使之成為企業發展新著力點；四是繼續推進設備全生命周期管理工作，實現成組關鍵設備的實時監控，發展線上自動巡檢模式。

 

　　此次調研指導，為我公司接下來的建設與發展工作進一步明確了方向，為下一階段的工作目標、生產計劃、企業發展導向提供了專業引領。2024年，滄州供排水將進一步聚焦高質量發展，精心規劃、扎實推進，努力為客戶提供更優質的供水服務，開創科技創新引領企業發展的新局面。

 

　　（運營管理部）