營業公司每年大修、技改項目實施時涉及到整個滄州地區供水設備、設施的維修及更換。申報項目多，監管難度大、工期緊，任務重，涉及到居民及市區多家單位干預，具有不可預見性。
    針對諸多不利情況，營業公司推出了“兩臺賬一考核”創新管理模式，克服種種困難。即：《技改、大修日常統計臺賬》、《技改、大修工程監管臺賬》、營業公司精細化考核細則，進一步提升技改大修工作管理水平。
    每月各營業所通過日常維修、抄表等方式發現需改造項目及時進行統計，并于固定時限上報技改項目，使得技改、大修預算項目能及時匯總，簡化工作流程，有效提升工作效率。
    營業公司為有效監管工程進度，同時新增技改、大修考核項，由各片區負責人對工程進度進行監管，確保工程能在考核期內及時完工。各所定期定時發送監管臺賬及工程進度，保障了工程質量、進度及安全。抽查施工現場時，對不安全行為進行處罰，形成閉環管理。
    營業公司此次推出的“兩臺賬一考核”，實現了技改、大修項目從統計、申報、監管、驗收到考核多位一體的創新管理，有效避免了因公司項目多，現場失管等情況發生。自“兩臺賬一考核”創新模式實行以來，營業公司技改、大修項目始終保持安全、順利、有序的開展，進一步提升效率，為完成全年生產經營目標任務奠定堅實的基礎。